CEO Searefico (SRF): Backlog kỷ lục, ưu tiên dự án công nghiệp và công nghệ cao

Dịch vụ

CEO Searefico (SRF): Backlog kỷ lục, ưu tiên dự án công nghiệp và công nghệ cao

Công ty Cổ phần SEAREFICO (HOSE: SRF) tiếp cận nhiều dự án tiềm năng, tập trung vào công nghiệp và công nghệ cao nhằm đảm bảo tốt hơn dòng thu nhập của công ty. Tính đến ngày 31/03/2025, lượng backlog đạt con số kỷ lục trong lịch sử phát triển của Công ty, hơn 3,000 tỷ đồng. Đây là động lực quan trọng giúp doanh thu của SRF trong năm 2025 tăng trưởng mạnh mẽ.

Ông Nguyễn Khoa Đăng, Tổng Giám đốc SRF chia sẻ với phóng viên.

CEO Searefico - ông Nguyễn Khoa Đăng

Nhờ đâu Searefico đạt được lượng backlog kỷ lục hơn 3,000 tỷ đồng, ông có thể chia sẻ thêm các dự án trúng thầu tiêu biểu?

Chúng tôi đạt được con số 3,000 tỷ backlog nhờ định hướng rõ ràng: tập trung vào các dự án công nghiệp - công nghệ cao có thời gian thi công ngắn, khả năng nghiệm thu tốt và dòng tiền rõ ràng. Đây là chiến lược xoay trục được HĐQT hoạch định, và chúng tôi đã nhất quán thực thi.

Dù mới chính thức đảm nhận vai trò CEO từ tháng 9/2024, nhưng tôi có lợi thế là người trong cuộc nhiều năm - đủ hiểu hệ sinh thái và đủ nhanh để kết nối các công ty thành viên cùng hành động đồng bộ.

Tính đến cuối năm 2024, backlog đạt 2,499 tỷ đồng với các dự án nổi bật như: Hyatt Hồ Tràm, Marriott Hội An, Ixora Phase 2, và gần nhất là Movenpick Hạ Long. Greenpan cung cấp Panel PIR cho nhà máy Coca-Cola Long An - dự án lớn nhất của họ tại Việt Nam.

Tháng 3/2024, Searee đưa tổng kho logistics tại Đà Nẵng vào khai thác, đạt 100% công suất chỉ sau 4 tháng. Arico ký hợp tác chiến lược với Hoshizaki Nhật Bản. Chúng tôi không chỉ mở rộng thị trường, mà còn gia tăng độ tin cậy để khách hàng quay lại tái ký - đó là dấu hiệu của một thương hiệu bền vững.

Kết quả hoạt động nói chung của SRF trong năm 2024 còn gì đáng chú ý, thưa ông?

2024 là năm nhiều thử thách, nhưng cũng là năm Searefico chứng minh bản lĩnh điều hành và khả năng xoay trục đúng thời điểm.

Tổng doanh thu hợp nhất vượt 1,000 tỷ đồng - tăng trưởng rõ rệt so với 2023, dù chưa đạt kế hoạch, nhưng cho thấy đà phục hồi đang quay lại. Đáng chú ý là lượng backlog đã vượt kế hoạch, đạt mức cao nhất lịch sử, phản ánh đúng tiềm năng tăng trưởng bền vững của chúng tôi.

Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp ngành xây dựng thiếu đơn hàng, Searefico vẫn duy trì được công việc ổn định cho toàn hệ sinh thái - đặc biệt là lĩnh vực lạnh công nghiệp, dù thị trường sụt giảm, nhưng chúng tôi vẫn ký thành công các hợp đồng xuất khẩu và tiếp tục mở rộng.

Một cột mốc quan trọng khác là việc Searefico E&C lần đầu tiên vào Top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam - đồng thời mở văn phòng đại diện tại miền Bắc. Điều đó cho thấy, dù còn nhiều thách thức, chúng tôi đang tiến từng bước chắc chắn - không chỉ phục hồi mà còn tạo nền tảng vững cho sự bứt phá.

Ông có thể chia sẻ gì về kế hoạch xử lý các vấn đề tồn đọng về ý kiến kiểm toán ngoại trừ, liên quan đến khả năng thu hồi các khoản phải thu?

Ngay khi đảm nhiệm vai trò CEO, tôi xác định việc xử lý dứt điểm các tồn đọng kiểm toán là ưu tiên chiến lược - không chỉ để cải thiện minh bạch tài chính, mà còn khôi phục niềm tin của cổ đông và thị trường.

Chúng tôi đã thiết lập quy trình rà soát toàn diện công nợ, tái cấu trúc bộ phận thu hồi, đồng thời kiện toàn kiểm toán nội bộ để cảnh báo sớm rủi ro. Thanh quyết toán được đẩy nhanh giúp giải phóng hàng tồn và cải thiện dòng tiền.

Kết quả: đến cuối 2024, các ý kiến loại trừ kiểm toán đã giảm 40% so với năm 2023. Cổ phiếu SRF đã thoát khỏi diện hạn chế giao dịch và đang tiến gần đến việc ra khỏi diện kiểm soát.

Ban điều hành cam kết hoàn tất toàn bộ tồn đọng trước khi kết thúc năm tài chính 2025 - không vì hình thức, mà để tạo nền tảng vững chắc cho tăng trưởng dài hạn.

Theo kế hoạch trình cổ đông năm 2025, SRF đang đề ra con số tăng trưởng rất ấn tượng, cơ sở để thực hiện là gì, thưa ông?

Chúng tôi đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất năm 2025 đạt 2,200 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 24 tỷ đồng, gấp 3.5 lần so với thực hiện năm 2024. Cơ sở cho kế hoạch này là lượng backlog kỷ lục hơn 3,000 tỷ đồng đã ký đến cuối quý 1/2025, đảm bảo nguồn công việc và doanh thu ổn định cho các quý tiếp theo.​

Chiến lược của chúng tôi là tập trung vào các dự án công nghiệp và công nghệ cao, như tòa nhà phức hợp SIB, nhà xưởng cho thuê, và các hoạt động sản xuất Panel và lạnh công nghiệp. Chúng tôi cũng đang tìm kiếm cơ hội đầu tư xây dựng cao ốc văn phòng Searefico Tower.​

Tòa nhà phức hợp SIB (SEAREE INDUSTRIAL BUILDING) với quy mô dự án: 5 tầng nổi, 1 tầng bán hầm, tổng chiều cao 28m tại Khu công nghiệp Hòa Khánh, thành phố Đà Nẵng (KCN Hòa Khánh).

Chúng tôi ưu tiên cải thiện biên lợi nhuận và dòng tiền hơn là chỉ chạy theo doanh số, tập trung vào các dự án có doanh thu tốt, chủ đầu tư uy tín, và các lĩnh vực mà công ty có lợi thế cạnh tranh. Với định hướng công nghiệp và công nghệ cao, các dự án của SRF có thời gian hoàn công nghiệm thu ngắn hơn, độ chắc chắn về tài chính cao hơn, giúp giảm rủi ro dòng tiền.​

Ngoài ra, chúng tôi đã hoàn tất thương vụ M&A tại Arico với đối tác chiến lược Hoshizaki (Nhật Bản), nhằm chiếm lĩnh vị trí số 1 châu Á về thị phần tủ đông thương mại. Sản phẩm chất lượng cao theo công nghệ Nhật Bản với giá cả cạnh tranh sẽ là động lực tăng trưởng quan trọng trong thời gian tới.​

Với những nền tảng vững chắc và chiến lược rõ ràng, chúng tôi tin tưởng vào khả năng thực hiện kế hoạch tăng trưởng năm 2025, đồng thời tiếp tục khẳng định vị thế của Searefico trong lĩnh vực kỹ thuật và công nghệ.

Với các diễn biến về chính sách thuế quan của Mỹ, nhiều lo ngại sẽ ảnh hưởng đến dòng vốn FDI vào Việt Nam, ông có thể chia sẻ các tác động đến hoạt động công ty?

Chúng tôi theo dõi sát các chuyển động chính sách toàn cầu - nhưng không quá phụ thuộc vào dự báo. Thay vào đó, Searefico tập trung vào việc nâng cao năng lực nội tại để luôn sẵn sàng đón nhận hoặc điều chỉnh chiến lược tùy vào từng kịch bản.

Các biến động về FDI là điều chúng tôi có dự phòng trong chiến lược rủi ro. Tuy nhiên, ở thời điểm hiện tại, chúng tôi chưa ghi nhận tác động trực tiếp tiêu cực đến tiến độ hay kế hoạch các dự án đã ký.

Ngược lại, những thay đổi trong chuỗi cung ứng toàn cầu cũng đang khiến nhiều nhà đầu tư nước ngoài tìm cách đa dạng hóa cơ sở sản xuất - và Việt Nam vẫn là lựa chọn hấp dẫn. Đó là lý do chúng tôi tăng tốc đầu tư vào logistics, kho thông minh và tự động hóa, đón đầu xu hướng dịch chuyển dòng vốn.

Kim Ngân

FILI - 17:58:00 17/04/2025