ĐHĐCĐ CC1: 4 động lực tăng trưởng trong  2025-2027

ĐHĐCĐ CC1: 4 động lực tăng trưởng trong  2025-2027

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2025 tổ chức sáng ngày 21/04/2025, ban lãnh đạo Tổng Công ty Xây dựng Số 1 - CTCP (UPCoM: CC1) đã có những chia sẻ về tầm nhìn trong 3 năm tới của Công ty, cũng như phương án để quản trị rủi ro và khắc phục tình trạng dòng tiền kinh doanh âm.

ĐHĐCĐ thường niên 2025 của CC1 tổ chức sáng ngày 21/04/2025. Ảnh chụp màn hình

Niêm yết trễ nhất vào 2026

Năm 2025, CC1 đặt mục tiêu doanh thu thuần đạt 12,889 tỷ đồng và lãi trước thuế 371 tỷ đồng, lần lượt tăng gần và hơn 27% so với mức thực hiện 2024.

Đánh giá về tính khả thi của kế hoạch kinh doanh 2025, Thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Lê Bảo Anh cho biết từ cuối năm 2022 đến xuyên suốt năm 2023, CC1 đã thắng được nhiều gói thầu và hiện nay đang triển khai đồng loạt trên khắp cả nước, từ Lạng Sơn đến mũi Cà Mau. Tổng giá trị xây lắp tính đến nay đạt hơn 30 ngàn tỷ đồng. Đây là nguồn công việc khá lớn để Công ty hoạt động trong suốt giai đoạn 2023-2025.

Theo kế hoạch về tiến độ, phần lớn các công trình CC1 đang triển khai sẽ kết thúc vào năm 2025 và giá trị chuyển tiếp mang từ năm 2024 sang 2025 là hơn 10 ngàn tỷ đồng. Trên cơ sở các hợp đồng đang có chuyển tiếp từ các năm trước sang năm nay và những cái dự án Công ty sẽ tiếp tục đấu thầu và cơ hội có khả năng thắng thầu, kết hợp với thị trường đang có dấu hiệu tích cực hơn, CC1 có thể hoàn thành được kế hoạch kinh doanh năm 2025 đề ra.

Tổng Giám đốc CC1 nhận định thêm, đến cuối năm 2025, khi các hệ thống giao thông quan trọng quốc gia được hoàn thiện và kết nối, đây sẽ là cơ sở để thúc đẩy đầu tư tư nhân, đẩy mạnh các dự án đầu tư bất động sản nhà ở và công nghiệp.

Sau khi không thể thực hiện phương án tăng vốn điều lệ năm 2024 từ gần 3.6 ngàn tỷ đồng lên hơn 5.9 ngàn tỷ đồng, ĐHĐCĐ 2025 của CC1 thông qua việc phát hành hơn 39 triệu cp để chia cổ tức, tương đương tỷ lệ 11% so với tổng số cổ phiếu lưu hành.

Ông Phan Hữu Duy Quốc - Chủ tịch HĐQT CC1 cho biết lý do chọn chia cổ tức bằng cổ phiếu thay vì tiền mặt là để giữ lại tiền cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong bối cảnh hiện tại, Công ty đang cần nguồn vốn để đầu tư các dự án lớn. HĐQT định hướng sẽ duy trì việc trả cổ tức hàng năm cho cổ đông nhưng tỷ lệ chia cụ thể tùy thuộc vào kết quả kinh doanh cũng như nhu cầu vốn của từng năm.

Giai đoạn 2023-2025, CC1 cần tập trung vốn cho các dự án đầu tư lớn và giảm áp lực nợ nên HĐQT ưu tiên phương án chia cổ tức bằng cổ phiếu. Sau khi Công ty hoàn tất các phương án tăng vốn và dự án trọng điểm bắt đầu sinh lợi, Công ty dự kiến từ năm 2026 trở đi sẽ xem xét và cố gắng trả cổ tức bằng tiền mặt trở lại với mục tiêu đem dòng tiền ổn định cho cổ đông hàng năm, đồng thời hướng đến một tỷ lệ chia cổ tức bền vững, hài hòa giữa việc chi trả cho cổ đông và nhu cầu tái đầu tư để phát triển mở rộng của Công ty.

Bên cạnh đó, Công ty thông qua phương án bán toàn bộ 337,800 cp đang sở hữu trong năm 2025 với giá không thấp hơn 14,200 đồng/cp. Mục đích là nhằm bổ sung nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

Song song với các phương án tăng vốn điều lệ, CC1 hướng đến việc chuyển đăng ký giao dịch cổ phiếu từ sàn UPCoM lên niêm yết tại sàn HOSE. Công ty dự kiến nộp hồ sơ và đăng ký niêm yết trong năm 2025.

Tổng Giám đốc CC1 cho biết Công ty sẽ kích hoạt ngay quy trình niêm yết lên HOSE trong năm 2025 và cố gắng hoàn thành nếu sớm thì trong năm nay, còn nếu trễ thì phải kết thúc trong năm 2026.

Ông Lê Bảo Anh - Thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc CC1 chia sẻ tại Đại hội

4 động lực tăng trưởng chính trong 3 năm tới

Nói về tầm nhìn 3 năm tới của CC1, ông Quốc cho biết động lực tăng trưởng chính của CC1 trong giai đoạn 2025-2027 đến từ 4 yếu tố.

Một là tăng trưởng đầu tư công trong lĩnh vực hạ tầng giao thông, năng lượng và môi trường. CC1 xác định sẽ tận dụng tối đa làn sóng đầu tư hạ tầng do Chính phủ dẫn dắt như các đoạn cao tốc Bắc – Nam giai đoạn 2, các dự án mở rộng sân bay Tân Sơn Nhất và sân bay Long Thành, hệ thống đường sắt đô thị tại Hà Nội và TPHCM.

Hai là bên cạnh vai trò nhà thầu, CC1 cũng tiếp tục phát triển vai trò của một nhà đầu tư ở một số dự án hạ tầng giao thông và công nghiệp theo hình PPP hoặc phát triển các dự án bất động sản. Một số dự án có thể kể đến như khu dân cư Hạnh Phúc tại huyện Bình Chánh hoặc dự án Lakeview mà CC1 đã góp vốn.

Ba là đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Khi hệ thống số hóa vận hành đồng bộ và trơn tru, Công ty sẽ tiết giảm được chi phí, rút ngắn thời gian thi công, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh so với các đối thủ trong và ngoài nước.

Bốn là mở rộng thị trường nước ngoài và tăng cường hợp tác quốc tế ngay trên sân nhà. CC1 đang có những bước đi thận trọng vươn ra một số thị trường nước ngoài như khu vực Đông Nam Á và Úc. Song song đó, CC1 liên danh với các nhà thầu quốc tế như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Thổ Nhĩ Kỳ trong các dự án lớn tại Việt Nam. Việc hợp tác quốc tế giúp Công ty tích lũy kinh nghiệm và tạo tiền đề để Công ty xuất khẩu dịch vụ xây dựng ra nước ngoài.

Để chuẩn bị cho việc tham gia các dự án trọng điểm quốc gia, Chủ tịch CC1 cho biết Công ty đang chủ động chuẩn bị trên nhiều phương diện. Thứ nhất là vấn đề nhân công, Công ty chú trọng nâng cao năng lực kỹ thuật và công nghệ liên quan đến mảng đường sắt đô thị và đường sắt tốc độ cao. CC1 đang nghiên cứu và học hỏi công nghệ của Nhật Bản, Pháp và cả Trung Quốc.

Về điện hạt nhân, mặc dù CC1 tự tin là đơn vị có kinh nghiệm hàng đầu ở Việt Nam trong dự án nhà máy điện nhưng điện hạt nhân là một mảng rất đặc thù. Vì vậy, Công ty đã cử cán bộ chủ chốt tìm hiểu kinh nghiệm về xây dựng nhà máy điện hạt nhân từ đối tác Nga và Nhật Bản, hai quốc gia này đã hỗ trợ Việt Nam trong bước chuẩn bị cho dự án Ninh Thuận.

Bên cạnh yếu tố kỹ thuật, ông Quốc cho rằng theo đuổi các dự án trọng điểm đòi hỏi nhà thầu phải có năng lực tài chính rất mạnh vì đây là những dự án có tổng mức đầu tư rất lớn. Do đó, CC1 đã và đang giảm nợ, tăng vốn chủ sở hữu, đồng thời tìm kiếm nguồn vốn tín dụng ưu đãi.

Ông Phan Hữu Duy Quốc - Chủ tịch HĐQT CC1 chia sẻ tại Đại hội

CC1 có phương án gì để giải quyết dòng tiền kinh doanh âm?

Liên quan đến dòng tiền thuần hoạt động kinh doanh của CC1 bị âm trong năm 2024, Phó Tổng Giám đốc CC1 Phạm Lê Hào cho biết lý do dẫn đến việc này là vì Công ty chủ động vật tư xây lắp kịp thời để đảm bảo tiến độ cho các công trình trọng điểm và đầu tư công. Việc chủ động ứng trước là cần thiết để đảm bảo giá đầu vào và tiến độ cung ứng vật tư kịp thời để thi công nhanh chóng theo tiến độ rút ngắn của chủ đầu tư. Đơn cử vừa qua, nhà ga T3 đã hoàn thành vượt tiến độ 2 tháng so với kế hoạch.

Ông Phạm Lê Hào - Phó Tổng Giám đốc CC1 trả lời câu hỏi của cổ đông

Bên cạnh đó, các mỏ đất cát đá hiện phải thanh toán trước và đơn giá các mỏ đặc thù đang là tạm tính trong khi chờ cơ quan Nhà nước có thẩm quyền phê duyệt, qua đó góp phần làm tăng khoản phải thu của Công ty.

Hàng tồn kho của Công ty cũng tăng đáng kể do CC1 chủ động đẩy nhanh tiến độ so với kế hoạch theo hợp đồng với chủ đầu tư nhưng chưa được nghiệm thu, dự kiến khoản này sẽ chuyển thành doanh thu trong năm 2025.

Khoản phải thu dài hạn tăng là do các hợp đồng hợp tác kinh doanh với các đối tác và các dự án tiềm năng, dự kiến mang lại hiệu quả kinh tế cho Công ty trong thời gian tới.

Cuối cùng là khoản phải trả cuối năm 2024 giảm so với cuối năm 2023 là do việc khan hiếm vật liệu xây dựng, đặc biệt là đất cát nên thời gian thanh toán trung bình bị rút ngắn, chỉ tiêu vòng quay nợ phải trả tăng từ 1.37 lên 1.86.

Để cải thiện dòng tiền, ông Hào cho biết CC1 sẽ đẩy nhanh thu hồi công nợ. Công ty chủ động hoàn thiện hồ sơ nghiệm thu thanh toán ngay khi có khối lượng không để dồn vào cuối dự án. Công ty cũng hướng đến quản trị tốt việc ứng trước và tồn kho trên cơ sở sản lượng backlog lớn trong năm 2025 hơn 10 ngàn tỷ đồng, cũng như định hướng phát triển từ năm 2025 đến 2027.

Ông Hào cho rằng việc dòng tiền kinh doanh năm 2024 âm chỉ mang tính thời điểm, do Công ty tập trung vào chất lượng và tiến độ hoàn thành các công trình trọng điểm để đưa vào sử dụng sớm.

Về cơ cấu nhân sự, ông Phan Văn Chính đã có đơn xin từ nhiệm chức danh Thành viên HĐQT. ĐHĐCĐ CC1 thông qua bầu ông Nguyễn Văn Ngọc (sinh năm 1982) - Phó Tổng Giám đốc Công ty thay thế vị trí của ông Chính tại HĐQT.

Ông Nguyễn Văn Ngọc (cầm hoa bên trái) ra mắt ĐHĐCĐ

Hà Lễ

FILI - 14:08:47 21/04/2025