ĐHĐCĐ Eximbank: Sứ mệnh tài trợ thương mại sẽ tiếp tục là mạch chính trong tương lai

ĐHĐCĐ Eximbank: Sứ mệnh tài trợ thương mại sẽ tiếp tục là mạch chính trong tương lai

Sáng 29/04, Ngân hàng TMCP Xuất Nhập khẩu Việt Nam (Eximbank, HOSE: EIB) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2025 tại Hà Nội đã thông qua loạt nội dung trọng yếu về kế hoạch kinh doanh, điều chỉnh tỷ lệ sở hữu nước ngoài, bầu nhân sự cấp cao nhiệm kỳ mới, thay đổi trụ sở chính.

Đến 8h35 ngày 29/04/2025, số cổ đông có mặt tại Đại hội lần này là 234 cổ đông, đại diện 1.03 tỷ cổ phần, chiếm 55.08% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết. Như vậy, căn cứ các quy định của pháp luật và Điều lệ Eximbank, ĐHĐCĐ thường niên 2025 đủ điều kiện để tiến hành.​

ĐHĐCĐ thường niên 2025 của Eximbank diễn ra sáng 29/04 tại Hà Nội - Ảnh: Thế Mạnh

Thảo luận:

Vì sao năm nay Eximbank không chia cổ tức? Trong tờ trình không thấy đề cập đến việc chia cổ tức, vậy ngân hàng có kế hoạch chia không? Việc không chia cổ tức có phải là chủ trương dài hạn của Eximbank hay không?

Chủ tịch Eximbank Nguyễn Cảnh Anh: Trước hết, tôi và HĐQT rất thấu hiểu mong muốn của tất cả các cổ đông về vấn đề chia cổ tức. Tuy nhiên, như tôi đã chia sẻ ngay từ đầu phiên thảo luận, năm 2025 được chúng tôi nhìn nhận là một năm có nhiều yếu tố bất định, cả ở bối cảnh quốc tế lẫn trong nước.

Mặt khác, về định hướng chiến lược dài hạn, Eximbank đang chuẩn bị nhiều bước quan trọng nhằm nâng cao năng lực quản trị rủi ro và an toàn hoạt động, để đáp ứng các tiêu chuẩn ngày càng cao theo chuẩn Basel III và những quy định khắt khe hơn từ Ngân hàng Nhà nước.

Vì vậy, HĐQT đã cân nhắc rất kỹ lưỡng và thống nhất đưa ra một quyết định chủ động - đó là trình ĐHĐCĐ thông qua chủ trương không chia cổ tức bằng tiền mặt cũng như cổ phiếu trong năm 2025.

Tôi nhấn mạnh rằng đây không phải là một dấu hiệu tiêu cực, mà là một quyết định mang tính chiến lược, nhằm củng cố nền tảng tài chính vững chắc cho ngân hàng, tạo điều kiện để chúng ta chủ động ứng phó với biến động thị trường và nắm bắt các cơ hội tăng trưởng trong tương lai.

Ngoài ra, việc giữ lại lợi nhuận chưa phân phối cũng giúp chúng tôi có thêm nguồn lực đầu tư cho các lĩnh vực trọng yếu, đặc biệt là chuyển đổi số - yếu tố sống còn trong giai đoạn phát triển sắp tới.

Chúng tôi tin rằng, với chiến lược như vậy, Eximbank sẽ phát triển một cách an toàn, hiệu quả và bền vững, từ đó gia tăng giá trị cho cổ đông không chỉ qua cổ tức, mà còn qua giá trị cổ phiếu và vốn hóa thị trường.

Mục tiêu nâng vốn hóa Eximbank lên 5 tỷ USD vào năm 2028 liệu có khả thi?

Chủ tịch Nguyễn Cảnh Anh: Về ý kiến của một cổ đông liên quan đến việc đưa vốn hóa Eximbank đạt 5 tỷ USD vào năm 2028, tôi xin được ghi nhận đây không chỉ là mong muốn của cổ đông, mà cũng là nhiệm vụ mà Ban điều hành và HĐQT tự đặt ra cho mình.

Hiện nay, chúng tôi đang làm việc với một số đơn vị tư vấn chiến lược quốc tế để xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn, trong đó gia tăng vốn hóa thị trường là một trong những mục tiêu trọng tâm.

Chúng tôi sẽ đưa mục tiêu 5 tỷ USD vào trong tính toán chiến lược sắp tới, và hi vọng rằng giá trị đem lại cho cổ đông sẽ không chỉ đến từ cổ tức, mà còn đến từ giá trị gia tăng thực sự của cổ phiếu và ngân hàng.

Đảm bảo hài hòa giữa mục tiêu phát triển ngân hàng và quyền lợi nhân viên

Đề nghị lãnh đạo Eximbank làm rõ phương án xử lý đối với trụ sở số 7 Lê Thị Hồng Gấm, phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1, TPHCM - dự án từng được ĐHĐCĐ 2022 thông qua?

Ông Trần Tấn Lộc - Phó Chủ tịch HĐQT Eximbank: Liên quan đến câu hỏi của cổ đông về tài sản số 7 Lê Thị Hồng Gấm - trụ sở cũ của ngân hàng, cụ thể là phương án xử lý tài sản này trong thời gian tới, tôi xin phép được chia sẻ như sau:

Trong thời gian vừa qua, Ban điều hành đã có trình lên HĐQT và được chấp thuận chủ trương tạm dừng việc xây dựng trụ sở tại địa chỉ số 7 Lê Thị Hồng Gấm, TPHCM. Đây là quyết định được cân nhắc hết sức cẩn trọng, phù hợp với định hướng kinh doanh dài hạn của ngân hàng, với mục tiêu cuối cùng là đem lại hiệu quả cao nhất và lợi ích tốt nhất cho cổ đông cũng như ngân hàng.

Khi Đại hội thông qua chủ trương dừng triển khai dự án xây dựng tại đây, HĐQT chắc chắn sẽ tiếp tục nghiên cứu, đề xuất các phương án xử lý, khai thác hoặc sử dụng hiệu quả tài sản này, trên nguyên tắc tuân thủ đầy đủ các quy định của pháp luật.

Với các vấn đề vượt thẩm quyền hoặc cần xin ý kiến ĐHĐCĐ, chúng tôi cam kết sẽ báo cáo đầy đủ, đảm bảo tính minh bạch và cơ sở pháp lý vững chắc trong mọi quyết định, đồng thời vẫn giữ vững mục tiêu tối ưu hóa giá trị tài sản cho ngân hàng.

Việc di dời trụ sở chính từ TPHCM ra Hà Nội sẽ ảnh hưởng như thế nào đến đội ngũ cán bộ nhân viên?

Phó Chủ tịch Trần Tấn Lộc: Về vấn đề mà nhiều cổ đông cũng quan tâm là đội ngũ cán bộ nhân viên khi chúng ta thực hiện việc di dời trụ sở chính từ TPHCM ra Hà Nội, tôi xin chia sẻ thêm:

Với tôi, và với Eximbank nói chung, nguồn nhân lực luôn là tài sản quý giá nhất của ngân hàng. Do đó, trong quá trình chuyển đổi, chúng tôi luôn đặc biệt chú trọng yếu tố con người. Khi việc di dời trụ sở được cấp có thẩm quyền phê duyệt và cho phép thực hiện, ngân hàng chắc chắn sẽ có phương án phân công, bố trí nhân sự sao cho hợp lý nhất, phù hợp với nhu cầu hoạt động và chiến lược phát triển của ngân hàng trong giai đoạn tới.

Trong bối cảnh hiện nay, ngân hàng số phát triển rất mạnh, nhiều vị trí công việc hoàn toàn có thể được tổ chức linh hoạt. Do đó, tùy tính chất từng vị trí, sẽ có cán bộ làm việc trực tiếp tại Hà Nội, nhưng cũng có thể có cán bộ được bố trí làm việc từ TPHCM hoặc từ xa nếu phù hợp với yêu cầu công việc.

Ngoài ra, chúng tôi sẽ tổ chức các buổi gặp gỡ, đối thoại để lắng nghe tâm tư, nguyện vọng và đề xuất của cán bộ nhân viên. Trên cơ sở đó, ngân hàng sẽ xây dựng phương án bố trí nhân sự hài hòa nhất - vừa đảm bảo hiệu quả hoạt động, vừa đáp ứng quyền lợi, điều kiện và mong muốn của người lao động.

Tôi xin cam kết, Ban điều hành và toàn hệ thống Eximbank sẽ làm hết sức để đảm bảo hài hòa giữa mục tiêu phát triển ngân hàng và quyền lợi của cán bộ nhân viên - lực lượng quan trọng nhất trong hành trình tái cấu trúc và phát triển bền vững của chúng ta.

Mục tiêu tăng tỷ lệ tín dụng xanh lên từ 5% đến 7%

Hiện nay, tín dụng xanh đang là xu hướng toàn cầu. Tỷ trọng tín dụng xanh tại Eximbank hiện nay chiếm bao nhiêu trong tổng tín dụng? Ngân hàng có kế hoạch đẩy mạnh tín dụng xanh trong thời gian tới không? Sự chuẩn bị và giải pháp ra sao?

Quyền Tổng Giám đốc Nguyễn Hoàng Hải: Danh mục tín dụng xanh của Eximbank hiện còn khá hạn chế, với tỷ lệ rất nhỏ trong tổng danh mục tín dụng. Chúng tôi chỉ mới bắt đầu đưa ra khái niệm "xanh" trong khoảng hai năm gần đây. Eximbank đang từng bước xây dựng hành lang ESG để làm việc với các đối tác, đặc biệt là những đối tác đã và đang coi trọng yếu tố xanh. 

Chúng tôi xác định Eximbank sẽ là một thành tố thực hiện các cam kết quốc gia về phát triển bền vững, bắt nhịp xu hướng toàn cầu. Ngân hàng đặt mục tiêu tăng tỷ lệ tín dụng xanh hoặc các ngành nghề có yếu tố xanh trong danh mục lên từ 5% đến 7% trong những năm tới. Lộ trình cụ thể sẽ được điều chỉnh tùy theo tình hình thị trường và sẽ báo cáo đến quý vị cổ đông trong từng kỳ Đại hội.

Cơ cấu nhân sự quản trị điều hành của Eximbank thời gian qua còn nhiều biến động. Ngân hàng có dự kiến thay đổi lớn nào trong thời gian tới không?

Quyền Tổng Giám đốc Nguyễn Hoàng Hải: Việc cơ cấu quản trị điều hành phụ thuộc rất nhiều vào bối cảnh nội bộ ngân hàng, thị trường cũng như ý chí chung của các cổ đông. 

Chúng tôi mong muốn kết thúc nhiệm kỳ 7 và bước sang nhiệm kỳ 8 với những bước đi vững chắc, có sự đồng hành của các cổ đông lớn có tiềm lực. Chúng tôi hướng tới xây dựng một Eximbank minh bạch, phát triển bền vững, loại bỏ tâm lý đầu tư ngắn hạn. 

Chúng tôi sẽ nỗ lực ổn định cơ cấu quản trị, hạn chế tối đa các thay đổi nội bộ gây khó khăn cho hoạt động ngân hàng. Nếu nói về thay đổi lớn, tôi tin rằng trong nhiệm kỳ 8, bộ mặt của Eximbank sẽ thay đổi, hình ảnh sẽ thay đổi, và đặc biệt là vị thế của Eximbank trên thị trường sẽ thay đổi, thể hiện qua mức độ vốn hóa và giá cổ phiếu.

Vì sao mới bầu bổ sung thành viên Ban kiểm soát cuối tháng 2 năm nay, mà đến tháng 4 lại tiếp tục bầu Ban kiểm soát?

Quyền Tổng Giám đốc Nguyễn Hoàng Hải: Nhiệm kỳ 7 của chúng ta kéo dài từ 2020-2025. Tuy nhiên, tháng 11/2024, tại kỳ họp ĐHĐCĐ bất thường, chúng ta đã miễn nhiệm một thành viên Ban kiểm soát là anh Ngo Tony. Theo quy định pháp luật, số lượng thành viên khi đó không còn đủ, buộc chúng ta phải tổ chức Đại hội trong vòng 90 ngày để bầu bổ sung. 

Đại hội tháng 2/2025 đã bầu thêm ba thành viên: ông Lâm Nguyễn Thiện Nhơn, bà Trần Thị Minh Lý và ông Nguyễn Trí Trung để đảm bảo đúng quy định. Đến nay, khi kết thúc nhiệm kỳ 7 và bước sang nhiệm kỳ 8 (2025-2030), chúng ta tổ chức bầu lại Ban kiểm soát cho nhiệm kỳ mới, hoàn toàn tuân thủ quy định pháp luật chứ không xuất phát từ ý chí riêng lẻ nào.

Nhiều tổ chức ngoại muốn trở thành cổ đông chiến lược

Vì sao HĐQT Eximbank đệ trình giới hạn tỷ lệ sở hữu cổ phần của nhà đầu tư nước ngoài thấp hơn mức tối đa pháp luật cho phép?

Quyền Tổng Giám đốc Nguyễn Hoàng Hải: Tôi xin phép trả lời thay mặt HĐQT vì tôi cũng nắm rõ thông tin này. Hiện nay, Eximbank đang bước vào giai đoạn phát triển mới, nhận được sự quan tâm rất lớn từ các tổ chức nước ngoài. Nhiều đối tác có tầm vóc toàn cầu bày tỏ mong muốn trở thành cổ đông chiến lược, cổ đông lớn hoặc gần lớn của ngân hàng. 

Thông thường, một đối tác chiến lược sẽ nắm khoảng 15% vốn, đối tác lớn khoảng 5%, đối tác gần lớn khoảng 4%. Với hơn mười đối tác tiềm năng đang tiếp cận, tổng tỷ lệ mong muốn đã lên tới khoảng 24%. 

Do đó, để dành dư địa phát triển lâu dài cho Eximbank, chúng tôi đề xuất giới hạn tỷ lệ sở hữu nước ngoài ở mức còn lại khoảng 6% trong tổng trần 30% mà pháp luật cho phép. Tất nhiên, việc này cũng sẽ tuân theo ý chí của toàn thể cổ đông trong từng kỳ họp và từng giai đoạn cụ thể.

Nội dung thay đổi chính của dự thảo Quy chế quản trị nội bộ lần này là gì?

Quyền Tổng Giám đốc Nguyễn Hoàng Hải: Tinh thần chính trong việc sửa đổi Quy chế quản trị nội bộ lần này là nhằm đảm bảo tính minh bạch, công bằng và phổ biến thông tin đồng đều đến tất cả các thành phần, đơn vị được phép tiếp nhận thông tin.

Mục tiêu là xây dựng một hệ thống quản trị minh bạch, mọi người đều hiểu và tuân thủ theo cùng một hướng, bao gồm cả cổ đông, khách hàng lẫn nhà đầu tư. Tất cả nội dung điều chỉnh đều nhằm hướng đến việc nâng cao chất lượng quản trị và minh bạch hóa hoạt động của Eximbank trong giai đoạn phát triển tiếp theo.

Chủ tịch Nguyễn Cảnh Anh bổ sung thêm một ý liên quan đến nội dung thay đổi chính của dự thảo Quy chế Quản trị nội bộ lần này: "Thực ra, đây chỉ là một bước tiếp theo trong việc rà soát, hoàn thiện toàn bộ hệ thống điều lệ, quy chế quản trị và quy chế tổ chức hoạt động của một số Hội đồng, Ủy ban tại ngân hàng. Việc rà soát được thực hiện trên cơ sở Luật Các tổ chức tín dụng sửa đổi, có hiệu lực từ năm 2024.

Như tất cả quý cổ đông đều đã biết, vào ngày 03/03/2025, tại ĐHĐCĐ bất thường, chúng ta đã thông qua Điều lệ mới của ngân hàng. Theo đó, Quy chế Quản trị nội bộ cũng cần thay đổi tương ứng để phù hợp với Điều lệ mới và các quy định của pháp luật hiện hành.

Những thay đổi chính sẽ tập trung vào việc tránh sự trùng lặp giữa Quy chế Quản trị nội bộ với Điều lệ và các quy chế tổ chức hoạt động của HĐQT, Ban Kiểm soát. Đồng thời, chúng tôi cũng bổ sung thêm một số nội dung liên quan đến việc ủy quyền, xác định rõ trách nhiệm của người đại diện theo pháp luật, và một số vấn đề liên quan đến quản lý cổ phần theo yêu cầu của cổ đông…

Chi tiết các thay đổi này đã được gửi kèm trong tài liệu họp ĐHĐCĐ và cũng được công bố công khai trên website của Eximbank và Cổng thông tin dành cho công ty đại chúng. Quý cổ đông có thể tham khảo thêm các tài liệu đó để nắm rõ hơn".

Sứ mệnh tài trợ thương mại đã gắn liền ngay từ đầu và tiếp tục là mạch chính trong tương lai

Ban lãnh đạo Eximbank đánh giá thế nào về việc tăng vốn điều lệ, đảm bảo hệ số an toàn vốn và định hướng tăng trưởng tín dụng?

Ông Nguyễn Hoàng Hải - Quyền Tổng Giám đốc Eximbank: Chúng tôi luôn đặt yếu tố an toàn lên hàng đầu, duy trì hệ số an toàn vốn (CAR) ở mức từ 12-13% trong suốt năm 2023-2024 và định hướng tiếp tục duy trì trong năm 2025. 

Về tăng trưởng tín dụng, chúng tôi lựa chọn phương châm "đi vững chắc", chọn lọc khách hàng kỹ càng, chấp nhận tốc độ tăng trưởng có thể chậm hơn so với một số ngân hàng khác nhưng ưu tiên kiểm soát rủi ro, đảm bảo nền tảng phát triển bền vững cho tương lai.

Eximbank có mục tiêu gì về chuyển đổi số, tăng khách hàng số và giảm chi phí vận hành?

Quyền Tổng Giám đốc Nguyễn Hoàng Hải: Về mục tiêu đẩy mạnh chuyển đổi số, tăng 30% khách hàng số và giảm chi phí giao dịch: Đây là những mục tiêu mơ ước với tất cả các ngân hàng hiện nay. 

Chúng tôi xác định chuyển đổi số không chỉ là số hóa các thao tác thủ công, mà là tư duy số hóa toàn diện: onboarding khách hàng trực tuyến, triển khai các dịch vụ tài chính trên nền tảng số, phục vụ khách hàng trên không gian số. 

Điều này sẽ giúp giảm mạnh chi phí vận hành, tinh gọn nhân sự, tăng tốc độ và năng suất hệ thống. Tuy nhiên, đi cùng với đó là yêu cầu đầu tư lớn cho công nghệ và hoạch định rõ ràng để không bị tụt hậu so với tốc độ phát triển công nghệ mới.

Chúng tôi sinh ra với cái tên "Ngân hàng Xuất nhập khẩu Việt Nam", sứ mệnh tài trợ thương mại đã gắn liền với Eximbank ngay từ đầu và sẽ tiếp tục là mạch chính trong tương lai. 

Dù số lượng khách hàng không tăng nhanh trong 10 năm qua, nhưng chúng tôi tự hào có tỷ lệ khách hàng gắn bó bền vững từ 15-20 năm, cao nhất thị trường. Đây là nền tảng để phát triển mảng tài trợ thương mại với các đối tác tài chính trong và ngoài nước. 

Trong năm vừa qua, chúng tôi đã được nhiều đối tác nước ngoài cấp hạn mức tài trợ lớn, từ 200-400 triệu USD, phục vụ cho tài trợ thương mại. Chúng tôi đặt mục tiêu không chỉ tăng trưởng quy mô, mà còn tăng thu nhập từ phí dịch vụ, nâng cao chất lượng dịch vụ thay vì chỉ cạnh tranh bằng lãi suất.

Eximbank có kế hoạch xử lý nợ xấu ra sao, mục tiêu tỷ lệ nợ xấu trong năm 2025?

Quyền Tổng Giám đốc Nguyễn Hoàng Hải: Chúng tôi đã đặt ra kế hoạch đưa tỷ lệ nợ xấu từ mức 2.53% hiện nay xuống dưới 2%, cụ thể là 1.99% trong năm 2025. Đây là mục tiêu rất thách thức, không phải cầu toàn. 

Chúng tôi tập trung xử lý dứt điểm các khoản nợ xấu tồn đọng 10-15 năm qua. Một điểm thuận lợi là chất lượng tài sản thế chấp của Eximbank rất tốt, tỷ lệ cho vay có tài sản đảm bảo lên tới 96% dư nợ. 

Chúng tôi sẽ tập trung toàn bộ hoạt động xử lý nợ về AMC, tăng cường kiểm soát, hỗ trợ các đơn vị kinh doanh để xử lý nợ xấu hiệu quả hơn.

Kế hoạch của Eximbank về củng cố quản trị nội bộ, minh bạch cơ cấu cổ đông và nâng cao hiệu quả vận hành?

Quyền Tổng Giám đốc Nguyễn Hoàng Hải: Việc củng cố quản trị, minh bạch cổ đông và nâng cao hiệu quả hoạt động không chỉ là nhiệm vụ 3-5 năm tới, mà là sứ mệnh dài hạn của Eximbank. 

Chúng tôi là một tổ chức niêm yết lớn, có thương hiệu trong nước và quốc tế, vì vậy việc minh bạch hóa thông tin cổ đông, nâng cao hiệu quả quản trị là yêu cầu tất yếu. 

Hiện tại, chỉ số CIR (chi phí/thu nhập) của Eximbank còn cao so với trung bình ngành, và chúng tôi coi việc tinh gọn bộ máy, tối ưu chi phí, tăng hiệu quả hoạt động là nhiệm vụ trọng tâm để vừa nâng cao lợi ích cổ đông, vừa đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Nhiều bất ổn, nhưng "trong nguy có cơ"

Năm 2025, Eximbank dự báo sẽ đối mặt với những thách thức nào từ môi trường kinh tế vĩ mô và cuộc chiến thương mại do Mỹ khởi xướng? Ảnh hưởng ra sao đến hoạt động kinh doanh và chất lượng tài sản của ngân hàng?

Chủ tịch Nguyễn Cảnh Anh: Thực tế, chúng ta đều thấy rằng từ đầu năm 2025 đến nay, dù mới chỉ trải qua một quý nhưng tình hình kinh tế vĩ mô toàn cầu đã biến động rất khó lường. Nhiều dự báo được đưa ra vào cuối năm 2024, thậm chí ở thời điểm gần hơn, đều đã trở nên lạc hậu. Rất nhiều tổ chức dự báo và chuyên gia cũng bị "việt vị".

Trong bối cảnh môi trường kinh tế quốc tế biến động như vậy, chắc chắn sẽ có ảnh hưởng tới kinh tế trong nước, đặc biệt là ngành tài chính - ngân hàng, vốn rất nhạy cảm với các biến động vĩ mô. 

Đối với Eximbank, chúng tôi đánh giá rằng các bất ổn trên thị trường quốc tế sẽ dẫn tới mặt bằng lãi suất toàn cầu có xu hướng tăng cao. Điều này làm rủi ro tỷ giá gia tăng và trở nên khó kiểm soát hơn. Trong nước, lạm phát nội địa và biến động giá cả hàng hóa cũng sẽ tạo áp lực lớn lên xuất khẩu, đầu tư và tiêu dùng nội địa.

Eximbank là đơn vị có thế mạnh trong mảng tín dụng xuất nhập khẩu, nên chúng tôi phải rất cẩn trọng và đánh giá chi tiết. Các yếu tố này sẽ ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng tín dụng và chất lượng tài sản. 

Chất lượng tài sản có thể chịu áp lực, dẫn đến tỷ lệ nợ xấu nội bảng tăng, nhất là trong bối cảnh Thông tư 02/2023 (về cơ cấu lại nợ) đã hết hiệu lực trong năm nay.

Các biến động vĩ mô này cũng sẽ khiến nhu cầu vốn dài hạn của các ngân hàng trong nước tăng lên, dẫn đến cạnh tranh về lãi suất huy động trở nên gay gắt. Về phía khách hàng, họ ngày càng kỳ vọng lãi suất cao hơn, yêu cầu thêm các sản phẩm sinh lời kèm dịch vụ giá trị gia tăng, gây áp lực tăng chi phí vốn đối với ngân hàng.

Ngoài ra, cạnh tranh từ lĩnh vực fintech cũng là một thách thức lớn mà Eximbank phải đối mặt trong năm 2025.

Eximbank đã chuẩn bị những giải pháp cụ thể nào để vượt qua khó khăn và tận dụng cơ hội trong năm 2025?

Chủ tịch Nguyễn Cảnh Anh: Về giải pháp, thực ra ở các câu trả lời trước tôi cũng đã đề cập một phần, và ở đây xin hệ thống lại bốn nhóm giải pháp chính như sau:

Thứ nhất, về chất lượng tài sản: Chúng tôi sẽ tăng trưởng tín dụng có chọn lọc, song song với kiểm soát rủi ro tín dụng chặt chẽ nhằm duy trì tỷ lệ nợ xấu (NPL) ở mức tốt.

Thứ hai, về nguồn vốn: Chúng tôi sẽ tái cơ cấu lại nguồn vốn, đẩy mạnh tăng trưởng số dư CASA (tiền gửi không kỳ hạn) cuối kỳ, qua đó kiểm soát chi phí huy động vốn một cách hiệu quả nhất.

Thứ ba, về khách hàng và công nghệ: Chúng tôi sẽ mở rộng tệp khách hàng tiềm năng, an toàn, hiệu quả thông qua quá trình chuyển đổi số thực chất, lấy khách hàng làm trung tâm.

Thứ tư, về quản trị và nhân sự: Chúng tôi sẽ nâng cao năng lực quản trị rủi ro, quản trị hiệu quả, tăng cường quản lý thanh khoản an toàn. Đồng thời, mô hình kinh doanh và công tác nhân sự cũng sẽ được điều chỉnh phù hợp hơn với thực tiễn.

Nói ngắn gọn, tôi cho rằng năm 2025 sẽ là một năm nhiều bất ổn và nguy cơ, nhưng trong nguy hiểm cũng có cơ hội. Chúng tôi tin rằng ngành ngân hàng vẫn có thể khai thác nhiều cơ hội tăng trưởng.

Cơ hội sẽ đến với những tổ chức biết kiểm soát rủi ro tốt, tăng trưởng có chọn lọc, thực hiện quản trị hiệu quả và chuyển đổi số đúng bản chất. Sự kiên định chiến lược, khả năng thích ứng linh hoạt và sự đồng lòng trong hệ thống sẽ là yếu tố quyết định thành công.

Eximbank chúng tôi sẽ kiên định với mục tiêu đã đề ra từ đầu năm và nỗ lực trở thành một trong những tổ chức tận dụng tốt các cơ hội trong năm 2025.

Ba mục tiêu lớn: Tăng trưởng, Hiệu quả và An toàn.

Nhiều ngân hàng hiện nay đã xây dựng chiến lược 5 năm với sự tư vấn của các đơn vị chiến lược quốc tế, và sau đó đã có sự chuyển biến rõ rệt về vị thế cũng như kết quả kinh doanh. Eximbank sẽ tự triển khai xây dựng chiến lược hay sẽ thuê đơn vị tư vấn, và kế hoạch thực hiện cụ thể ra sao?

Ông Nguyễn Cảnh Anh - Chủ tịch HĐQT Eximbank: HĐQT và Ban điều hành Eximbank đánh giá việc xây dựng một chiến lược dài hạn cho ngân hàng là công việc bắt buộc phải thực hiện, và cần được triển khai một cách bài bản. Chúng tôi không thể hoàn toàn tự làm nội bộ, nhưng cũng không thể hoàn toàn phụ thuộc vào tư vấn bên ngoài.

Hiện tại, chúng tôi đang tự tiến hành đánh giá nội bộ, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của ngân hàng. Đồng thời, chúng tôi cũng phối hợp với một số đơn vị tư vấn chiến lược quốc tế để xây dựng chiến lược phát triển trong thời gian sớm nhất.

Mục tiêu của Eximbank là trở thành một ngân hàng có bản sắc riêng, hoạt động minh bạch, an toàn và hiệu quả. Chúng tôi hướng tới việc phục vụ khách hàng tốt hơn, kiến tạo giá trị cho cộng đồng, đóng góp tích cực cho xã hội, và tối đa hóa lợi ích cho các cổ đông.

Định hướng và mục tiêu kinh doanh của Eximbank trong năm 2025 là gì? Ngân hàng sẽ tập trung tăng trưởng tín dụng vào phân khúc khách hàng nào? Các chỉ tiêu cụ thể như lợi nhuận, tổng tài sản, huy động vốn, dư nợ tín dụng, tỷ lệ nợ xấu năm 2025 ra sao?

Chủ tịch Nguyễn Cảnh Anh: Năm 2025, Eximbank sẽ tập trung xoay quanh ba mục tiêu lớn: Tăng trưởng, Hiệu quả và An toàn.

Về tăng trưởng, nếu nói về tín dụng, chúng tôi xác định chiến lược là tăng trưởng có chọn lọc. Chúng tôi sẽ tập trung vào các phân khúc khách hàng tiềm năng và an toàn, tận dụng lợi thế sẵn có của ngân hàng trong các mảng bán lẻ, xuất nhập khẩu và tài trợ thương mại.

Về huy động, chúng tôi định hướng tăng trưởng nguồn vốn giá rẻ, đặc biệt chú trọng tăng trưởng CASA tự nhiên (tiền gửi không kỳ hạn) thông qua việc mở rộng tập khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ, với mục tiêu đưa Eximbank trở thành ngân hàng chính của khách hàng.

Song song với đó, Eximbank cũng sẽ đẩy mạnh thu nhập ngoài lãi, tập trung vào các lĩnh vực mà ngân hàng có thế mạnh, điển hình như tài trợ thương mại và thanh toán quốc tế.

Về hiệu quả, năm 2024 chúng tôi đã triển khai một số biện pháp, và trong năm 2025 sẽ tiếp tục hoàn thiện mô hình bán hàng, cung cấp dịch vụ theo hướng tập trung hóa vận hành, nhằm nâng cao năng suất.

Chúng tôi cũng đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, khai thác dữ liệu lớn (Big Data), trí tuệ nhân tạo (AI) để tối ưu chi phí hoạt động.

Ngân hàng đã đề ra các mục tiêu cụ thể để cải thiện tất cả các chỉ số hiệu quả trong năm 2025, bao gồm ROE, ROA, CIR và NIM.

Về an toàn, hội đồng quản trị và ban điều hành xác định an toàn là yếu tố quan trọng hàng đầu, định hướng mọi hoạt động trong năm 2025.

Eximbank sẽ tiếp tục củng cố hệ thống quản trị rủi ro, đảm bảo tuân thủ các chuẩn mực quốc tế. Đồng thời, chúng tôi sẽ nâng cấp và cải tiến phương pháp quản trị rủi ro một cách toàn diện, hướng tới nhận diện rủi ro sớm, cảnh báo sớm, nhằm duy trì chất lượng tài sản tốt nhất và đảm bảo thanh khoản ổn định, bền vững.

Về các chỉ tiêu cụ thể năm 2025: Lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 3,188 tỷ đồng, tăng khoảng 1,000 tỷ đồng so với thực hiện năm 2024, tương đương mức tăng trưởng 45.7%. Tổng tài sản dự kiến đạt 265,500 tỷ đồng, tăng 10.8% so với năm 2024. Huy động vốn đạt 206,000 tỷ đồng, tăng 15.5%. Dư nợ tín dụng đạt 195,500 tỷ đồng, tăng 16.2%. Tỷ lệ nợ xấu (NPL) dự kiến kiểm soát ở mức 1.99%, giảm 0.54 điểm phần trăm so với cuối năm 2024.

Trên đây là một số nội dung chính liên quan đến định hướng và mục tiêu kinh doanh của Eximbank trong năm 2025.

Trước đại hội

Mục tiêu lợi nhuận 2025 tăng gần 24%

Eximbank đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế hợp nhất năm 2025 đạt 5,188 tỷ đồng, tăng thêm 1,000 tỷ đồng, tương đương 23.8% so với thực hiện 2024. Ngân hàng dự kiến tổng tài sản đến cuối năm 2025 đạt 265,000 tỷ đồng, tăng gần 11% so với đầu năm.

Chỉ tiêu huy động vốn (bao gồm huy động từ tổ chức dân cư và phát hành giấy tờ có giá) đặt ở mức 206,000 tỷ đồng, tăng 15.5%; dư nợ tín dụng mục tiêu đạt 195,500 tỷ đồng, tăng 16.2%. Tỷ lệ nợ xấu nội bảng kiểm soát dưới 2%.

Về phân phối lợi nhuận, sau khi trừ thuế và trích lập các quỹ, Eximbank còn 2,431 tỷ đồng lợi nhuận chưa phân phối hợp nhất năm 2024. Ngân hàng dự kiến không chia cổ tức năm 2024 để củng cố năng lực tài chính và hỗ trợ tăng trưởng bền vững.

Siết tỷ lệ sở hữu nước ngoài xuống tối đa 6%

Nhằm ổn định cơ cấu cổ đông và thu hút nhà đầu tư chiến lược dài hạn, HĐQT Eximbank trình cổ đông và được thông qua quy định mới về giới hạn tổng mức sở hữu cổ phần của nhà đầu tư nước ngoài không vượt quá 6% vốn điều lệ từng thời kỳ. Nội dung này sẽ được bổ sung vào Điều lệ Eximbank và giao Chủ tịch HĐQT ký ban hành sau khi ĐHĐCĐ phê duyệt.

Theo dữ liệu VietstockFinance, tính đến ngày 10/04/2025, tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài tại Eximbank đạt 3.74%. Room ngoại còn trống hơn 489 triệu cp, tương đương 26.26% vốn điều lệ.

Bầu HĐQT, Ban Kiểm soát nhiệm kỳ mới

ĐHĐCĐ 2025 cũng bầu thành viên HĐQT và Ban Kiểm soát (BKS) nhiệm kỳ VII (2025-2030). Eximbank dự kiến bầu 5 thành viên HĐQT, trong đó có 2 thành viên độc lập, nhằm đáp ứng quy định mới tại Luật Các tổ chức tín dụng năm 2024, đảm bảo tính độc lập, khách quan và minh bạch trong quản trị.

Danh sách ứng viên HĐQT hợp lệ gồm 5 người. Ông Nguyễn Cảnh Anh, Chủ tịch HĐQT đương nhiệm, và bà Đỗ Hà Phương, Phó Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ 2020-2025, tiếp tục được đề cử. Ba gương mặt mới bao gồm ông Phạm Tuấn Anh, ông Hoàng Thế Hưng và bà Phạm Thị Huyền Trang.

5 ứng viên HĐQT Eximbank nhiệm kỳ 2025-2030

Ông Phạm Tuấn Anh, sinh năm 1976, là cử nhân Kinh tế chuyên ngành Kế toán, có 26 năm kinh nghiệm tại hệ thống GELEX, hiện là Phó Tổng giám đốc GELEX Electric và Tổng giám đốc HEM. Ông Tuấn Anh dự kiến từ nhiệm toàn bộ các vị trí tại GELEX trước thời điểm đại hội nhằm đáp ứng quy định không kiêm nhiệm theo Luật Các tổ chức tín dụng 2024. Đáng chú ý, GELEX hiện là cổ đông lớn nhất của Eximbank với tỷ lệ sở hữu 10%.

Hai ứng viên thành viên HĐQT độc lập còn lại là ông Hoàng Thế Hưng (sinh năm 1981) và bà Phạm Thị Huyền Trang (sinh năm 1982).

Danh sách ứng viên BKS gồm 5 người đã được NHNN chấp thuận, gồm bà Doãn Hồ Lan, ông Lâm Nguyễn Thiện Nhơn, ông Nguyễn Trí Trung, bà Trần Thị Minh Lý và ông Hoàng Tâm Châu.

Điều chỉnh kế hoạch đầu tư trụ sở và thay đổi địa điểm đặt trụ sở chính

Tại đại hội, Eximbank được thông qua phương án chấm dứt chủ trương đầu tư xây dựng trụ sở chính tại số 7 Lê Thị Hồng Gấm, phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1, TPHCM - dự án từng được ĐHĐCĐ 2022 thông qua.

Đồng thời, Eximbank sẽ thực hiện sửa đổi Điều lệ, thay đổi địa chỉ trụ sở chính từ "Tầng 8, Văn phòng số L8-01-11+16 Tòa nhà Vincom Center, số 72 Lê Thánh Tôn, phường Bến Nghé, Quận 1, TPHCM" sang địa chỉ mới tại "Số 27-29 Lý Thái Tổ, phường Lý Thái Tổ, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội".

Bài cập nhật

Thế Mạnh

FILI - 12:05:00 29/04/2025