ĐHĐCĐ PAN: Dù kịch bản xấu nhất, thuế quan cũng không ảnh hưởng lớn lên lợi nhuận

ĐHĐCĐ PAN: Dù kịch bản xấu nhất, thuế quan cũng không ảnh hưởng lớn lên lợi nhuận

Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng tin tưởng PAN Group sẽ tiếp tục phát triển ổn định và mạnh mẽ trong năm 2025, bất chấp những biến động kinh tế toàn cầu. Ngành nông nghiệp vẫn giữ vai trò chủ chốt trong chiến lược phát triển của Tập đoàn.

Ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch HĐQT PAN Group phát biểu khai mạc đại hội

CTCP Tập đoàn PAN (The PAN Group, HOSE: PAN) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2025 vào chiều 23/04 theo hình thức trực tuyến, nhằm thông qua loạt nội dung trọng yếu như kế hoạch kinh doanh, chia cổ tức 2024 và định hướng hoạt động năm nay.

​Tính đến 13h45 ngày 23/04/2025, Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025 của PAN Group có 144 cổ đông tham dự trực tiếp và 3 đại diện được ủy quyền, tổng cộng đại diện cho 129.45 triệu cp phiếu biểu quyết, tương đương gần 62% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết. Đại hội đủ điều kiện tiến hành theo quy định pháp luật và Điều lệ Công ty.

Phát biểu khai mạc đại hội, ông Nguyễn Duy Hưng - Chủ tịch HĐQT PAN Group đánh giá: "Năm 2024 là một năm đầy biến động, không chỉ trên thế giới mà cả tại Việt Nam. Dù vậy, kinh tế Việt Nam vẫn phát triển, và Tập đoàn PAN cũng phát triển rất mạnh.

Ngành nông nghiệp tiếp tục tăng trưởng và giữ vai trò trụ cột khi kim ngạch xuất khẩu đạt gần 63 tỷ USD. Trong bối cảnh như vậy, kết quả kinh doanh của PAN là rất ấn tượng. Doanh thu đạt 16,000 tỷ đồng, tăng 22.5% so với kế hoạch; lợi nhuận sau thuế đạt 1,167 tỷ đồng, vượt 32% kế hoạch. 

Bước sang năm 2025, chúng tôi dự báo tiếp tục sẽ có một loạt vấn đề khó lường trên thế giới cũng như trong nền kinh tế. Tuy nhiên, với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, Tập đoàn PAN khẳng định sẽ tiếp tục phát triển tốt, phát triển mạnh".

Lãi ròng quý 1 tăng trưởng 29% nhờ nông nghiệp và thủy sản

Tổng Giám đốc PAN Group, bà Nguyễn Thị Trà My đã báo cáo kết quả kinh doanh quý 1/2025 của Tập đoàn, với doanh thu thuần 4,119 tỷ đồng, tăng 19% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận ròng đạt 108 tỷ đồng, tăng trưởng 29%, thực hiện được 16% kế hoạch năm. Động lực tăng trưởng chủ yếu đến từ các công ty con trong lĩnh vực thủy sản và nông nghiệp, trong khi công ty mới hợp nhất Antani cũng đóng góp vào kết quả chung.

Về chi tiết từng mảng kinh doanh, lĩnh vực nông nghiệp ghi nhận doanh thu đạt 1,457 tỷ đồng, tăng 10% so với cùng kỳ và lãi trước thuế đạt 171 tỷ đồng, tăng 20%. Khử trùng Việt Nam (VFG), công ty con chủ lực trong lĩnh vực nông nghiệp, tiếp tục là đầu tàu tăng trưởng, tận dụng nhu cầu cao từ cuối năm 2024 để thúc đẩy tiêu thụ vụ đông xuân và đặc biệt là cây ăn trái. Doanh thu và lợi nhuận trước thuế của VFG lần lượt tăng 10% và 21%. Mặc dù Vinaseed (NSC) ghi nhận mức tăng trưởng nhẹ 5% về cả doanh thu và lợi nhuận, điều này vẫn phù hợp với tính chu kỳ của ngành, vì quý 1 không phải là mùa cao điểm kinh doanh.

Trong lĩnh vực thủy sản, tổng doanh thu của mảng này đạt 2,154 tỷ đồng, tăng mạnh 36%, tuy nhiên lãi trước thuế lại giảm 13%, xuống còn 61 tỷ đồng. Cụ thể, Thực phẩm Sao Ta (FMC) ghi nhận tăng trưởng tốt về doanh thu nhờ đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường Mỹ để tránh rủi ro thuế từ tháng 7/2025, mặc dù biên lợi nhuận suy giảm mạnh do cạnh tranh gia tăng và giá tôm nguyên liệu tăng cao. Cũng trong mảng thủy sản, XNK Thuỷ sản Bến Tre (ABT) đạt doanh thu tăng 34% và lợi nhuận trước thuế gần như gấp đôi cùng kỳ, đạt 25 tỷ đồng. Kết quả này được hỗ trợ bởi giá cá tra duy trì ở mức cao và hiệu quả trong hoạt động nuôi trồng, với chi phí thấp nhờ vào việc mua giống và thức ăn từ năm 2024.

Dự báo mảng thủy sản sẽ tiếp tục chịu tác động từ chính sách thuế của Mỹ, đặc biệt là đối với tôm. Về lĩnh vực thực phẩm đóng gói, doanh thu ghi nhận 509 tỷ đồng, giảm 8% so với cùng kỳ, trong khi lãi trước thuế đạt 37 tỷ đồng, gần như đi ngang. Bibica (BBC), mặc dù doanh thu giảm nhẹ 4%, nhưng lợi nhuận trước thuế lại tăng 23%, nhờ xuất khẩu tăng trưởng mạnh đến 69%. Ngược lại, Lafooco (LAF) gặp nhiều thách thức khi nhu cầu từ các thị trường xuất khẩu suy giảm, dẫn đến doanh thu và lợi nhuận giảm 22% và 23%, tuy nhiên công ty này kỳ vọng vào sự hoàn thành của nhà máy mới trong năm 2025, cùng với việc có thêm khách hàng từ Walmart Trung Quốc, giúp thúc đẩy tăng trưởng trong các quý tiếp theo. Mặt khác, Golden Beans ghi nhận lỗ 2.8 tỷ đồng do thị trường tiêu thụ suy yếu.

Tổng Giám đốc Nguyễn Thị Trà My đánh giá, kết quả quý 1/2025 cho thấy sự tăng trưởng tích cực của PAN Group ở nhiều lĩnh vực cốt lõi. Đặc biệt, mảng nông nghiệp phục hồi mạnh mẽ, mảng cá tra tăng trưởng tốt và hiệu quả trong quản lý chi phí tại mảng thực phẩm đóng gói. Tuy nhiên, thị trường xuất khẩu, đặc biệt là từ Mỹ, vẫn tiềm ẩn nhiều thách thức, điều này cần được theo dõi sát sao trong các quý tiếp theo để đảm bảo hoàn thành mục tiêu cả năm.

Thảo luận:

Thị trường nội địa một trong những hướng đi quan trọng trong tương lai

FMC ghi nhận khoản thuế chống bán phá giá (23 tỷ đồng) và chống trợ cấp (12 tỷ đồng) trong quý 1/2025. Nguyên nhân và cách xử lý các khoản này như thế nào?

Ông Hồ Quốc Lực - Chủ tịch HĐQT FMC: Đây là yêu cầu tuân thủ theo quy định kế toán khi doanh nghiệp có xuất khẩu vào thị trường Mỹ. Theo hướng dẫn của các đơn vị kiểm toán, chúng tôi buộc phải thực hiện trích lập dự phòng ngay từ đầu. Sau khi có kết quả rà soát chính thức, nếu mức thuế thực tế thấp hơn con số đã trích lập thì phần chênh lệch này sẽ được hoàn nhập, trở thành khoản lợi nhuận bổ sung cho doanh nghiệp. Đây là nghiệp vụ kế toán bình thường, không ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động tài chính hay dòng tiền của Công ty.

Ít thấy các sản phẩm của hệ sinh thái PAN tại các siêu thị ở Hà Nội, ngoài Bibica và Vinaseed - liệu PAN có ưu tiên các sản phẩm để bán nội địa không?

Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng: Đây là điều chúng tôi rất quan tâm. Tuy nhiên, việc đưa sản phẩm thương mại vào thị trường trong nước không thể làm trong ngày một ngày hai, bởi điều kiện tiên quyết là phải có quy mô sản xuất đủ lớn. Khi đó, việc triển khai vào hệ thống phân phối mới đảm bảo hiệu quả và bền vững. Chúng tôi đang từng bước chuẩn bị cho kế hoạch này và coi đây là một trong những hướng đi quan trọng trong tương lai.

Trong bối cảnh biến đổi khí hậu, xâm nhập mặn ở ĐBSCL, PAN có gì để đảm bảo hoạt động?

Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng: Phát triển xanh và bền vững là định hướng xuyên suốt của PAN, không chỉ ở tầm chiến lược mà còn là cam kết cá nhân của đội ngũ lãnh đạo tập đoàn. Bản thân tôi là người rất tin vào quá trình phát triển xanh, sạch, và cam kết luôn đi đầu trong các mô hình phát triển bền vững. Trước những thay đổi ngày càng rõ rệt của khí hậu, đặc biệt là tình trạng suy giảm nguồn nước, xâm nhập mặn tại ĐBSCL, chúng tôi đã và đang tích cực nghiên cứu, tìm kiếm các vùng nguyên liệu thay thế phù hợp.

Tính đến thời điểm này, PAN vẫn kiểm soát tốt vùng nguyên liệu và “chưa từng xin bất kỳ hỗ trợ tài chính nào từ Nhà nước”. Nếu có nhu cầu trong tương lai, điều chúng tôi kỳ vọng chỉ là các chính sách, cơ chế hỗ trợ mang tính chất tạo điều kiện để doanh nghiệp có thể chủ động triển khai kế hoạch phát triển bền vững của riêng mình.

PAN làm rõ hơn vay nợ lớn đến vậy, trong khi kế hoạch mở rộng chưa rõ ràng?

Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng: Về việc PAN đang có dư nợ tài chính hơn 11,000 tỷ đồng, tôi muốn làm rõ rằng đây không phải là khoản vay mang tính rủi ro, cũng không phải vay để đầu tư tài sản cố định hay phục vụ các dự án chưa rõ ràng. Thực chất, đây là các sản phẩm tài chính được thiết kế rất chặt chẽ và có tính toán kỹ lưỡng. Tại PAN, việc kiểm soát rủi ro luôn là yếu tố được đặt lên hàng đầu.

Vì thế, mặc dù tổng nợ là con số lớn, nhưng các tài sản tương đương, có tính thanh khoản cao mà chúng tôi đang nắm giữ thực tế còn lớn hơn con số đó, đảm bảo hoạt động kinh doanh luôn sinh lợi nhuận ổn định. Việc sử dụng các công cụ tài chính này có thể khiến chi phí tài chính tăng lên, nhưng ngược lại, lợi nhuận từ mảng tài chính cũng cao hơn, mang lại giá trị thực cho doanh nghiệp. Đây là điều khá phổ biến ở những tập đoàn đa ngành đang trong giai đoạn mở rộng quy mô mạnh mẽ như PAN.

Chưa phân phối sản phẩm qua hệ thống CPFoods

PAN có dự định phân phối sản phẩm thông qua hệ thống CPFoods không?

Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng: Hiện tại, chúng tôi chưa sử dụng hệ thống phân phối của CPFoods. Tất cả các đối tác của chúng tôi đều được đối xử như nhau, và quan điểm xuyên suốt của chúng tôi là: Sự hợp tác chỉ thực sự có ý nghĩa khi dựa trên nền tảng chia sẻ lợi ích.

Mặc dù chưa triển khai phân phối sản phẩm qua CPFoods, nhưng chúng tôi đã có nhiều kênh hợp tác khác với CP ở các lĩnh vực khác nhau, đồng thời cũng đang kết nối hiệu quả với rất nhiều hệ thống phân phối khác.

Đây là một hướng mà chúng tôi sẽ cân nhắc và đặt ra vấn đề trong thời gian tới. Tuy nhiên, chúng tôi không bao giờ định nghĩa trước ai là đối tác chiến lược hay phải chia sẻ với ai. Với chúng tôi, mọi việc đều dựa trên cơ sở cùng chia sẻ lợi ích, gắn kết tự nhiên và lựa chọn đối tác phù hợp nhất với từng giai đoạn, từng chiến lược cụ thể.

Việc bà Nguyễn Thị Trà My - Tổng Giám đốc PAN - giữ vai trò Chủ tịch HĐQT Vinaseed nói lên điều gì về vai trò của công ty này trong hệ sinh thái của PAN?

Tổng Giám đốc Nguyễn Thị Trà My: Việc tôi cùng lúc giữ hai vai trò - Tổng giám đốc Tập đoàn PAN và Chủ tịch HĐQT Vinaseed - cho thấy rõ tầm quan trọng chiến lược của Vinaseed trong hệ sinh thái PAN. Đây là đơn vị chủ lực của chúng tôi trong lĩnh vực giống cây trồng.

Lợi thế đầu tiên tôi mang đến cho Vinaseed là kinh nghiệm điều hành ở cấp độ tập đoàn. Thứ hai là kinh nghiệm trong việc xây dựng và triển khai mô hình quản trị chuyên nghiệp, minh bạch. Mô hình này đã được chúng tôi áp dụng thành công tại nhiều công ty thành viên của PAN như FMC, BBC, Lafooco, hay VFC - và giờ là Vinaseed.

Thứ ba, với hiểu biết sâu sắc về hoạt động kinh doanh của các công ty thuộc lĩnh vực nông nghiệp trong tập đoàn, tôi có thể tận dụng tối đa hệ sinh thái nội bộ để tạo ra các kết nối hiệu quả. Ví dụ, Vinaseed có thể sử dụng sản phẩm nông dược của VFC, hoặc phối hợp bán chéo qua hệ thống đại lý giống. Dù mảng giống cần kỹ thuật tư vấn sâu nên không dễ gộp chung, nhưng nếu làm khéo léo, sẽ có nhiều điểm giao thoa để hỗ trợ lẫn nhau.

Thứ tư là lợi thế về tài chính. Hiện Vinaseed có tới 13 công ty thành viên và chi nhánh, cùng 3 trung tâm nghiên cứu. Với kinh nghiệm từ PAN, tôi sẽ cùng đội ngũ cấu trúc lại dòng tiền, tối ưu tài chính cho toàn hệ thống. Chúng tôi cũng tận dụng được uy tín của PAN để tiếp cận các định chế tài chính quốc tế và huy động được nguồn vốn cạnh tranh, chi phí thấp. Ngay sau khi bổ nhiệm giám đốc tài chính mới - người được điều chuyển từ PAN - chúng tôi đã bắt đầu làm việc với các ngân hàng quốc tế và tổ chức tài chính nước ngoài. Tôi tin rằng, trong thời gian tới, đây sẽ là một nguồn lợi nhuận đáng kể cho Vinaseed.

Lợi thế cuối cùng là về hợp tác quốc tế, đặc biệt trong mảng R&D. Hiện tại và tương lai, chúng tôi đã và đang làm việc với những tổ chức lớn như IRRI, cũng như các công ty quốc tế chuyên về giống rau. Ngày 09/05 tới, Vinaseed sẽ phối hợp cùng PAN tổ chức một hội nghị quốc tế đầu tiên tại Viện Nông nghiệp. Đây là cơ hội rất lớn để tăng cường hợp tác và phát triển sản phẩm mới trong tương lai.

Tất nhiên, đi cùng tất cả những điều đó là văn hóa doanh nghiệp của PAN - một văn hóa chia sẻ, đổi mới sáng tạo và minh bạch. Chúng tôi kế thừa những giá trị mà các thế hệ đi trước đã gây dựng, và tiếp tục phát triển Vinaseed thành doanh nghiệp số một Việt Nam trong lĩnh vực giống cây trồng.

Tôi tin rằng, với mô hình mới và quá trình tái cấu trúc mạnh mẽ đang diễn ra, Vinaseed sẽ mang lại hiệu quả cao hơn cho cổ đông, cho ngành và đặc biệt là cho người nông dân.

PAN Group hiện có mối quan hệ với những định chế tài chính quốc tế nào, và tầm quan trọng của các mối quan hệ này trong chiến lược phát triển của tập đoàn?

Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng: Việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các tổ chức tài chính quốc tế là một bước đi cơ bản và quan trọng cho sự phát triển của một tập đoàn đa ngành. Đây là công việc hàng ngày mà Tổng Giám đốc và Ban Tài chính của tập đoàn đảm nhiệm. Sau Standard Chartered, PAN Group cũng có mối quan hệ với một số ngân hàng quốc tế khác. Những mối quan hệ này là nền tảng quan trọng trong chiến lược phát triển của tập đoàn.

PAN Group tiếp tục tìm kiếm và duy trì mối quan hệ với các đối tác chiến lược như thế nào?

Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng: Hoạt động tìm kiếm đối tác chiến lược của PAN Group diễn ra hàng ngày, hàng giờ, năm nào cũng làm và vẫn tiếp tục làm. Chúng tôi tìm kiếm nhiều loại đối tác chiến lược, từ việc đầu tư vốn, hợp tác kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm, đến sử dụng vốn và phân phối. Mỗi đối tác đều có vai trò quan trọng và mang lại giá trị riêng biệt cho chúng tôi trong hành trình phát triển.

Khi làm việc với các đối tác chiến lược, bao gồm cả đối tác quốc tế, PAN Group luôn đảm bảo sự chuyên nghiệp và đàng hoàng. Không dễ để PAN Group bị chi phối, và tôi tự hào rằng tất cả đối tác chiến lược đều thừa nhận sự chuyên nghiệp của chúng tôi.

PAN không dễ dàng bị ảnh hưởng mà vẫn luôn tự chủ trong việc ra quyết định, giúp chúng tôi giữ vững vị thế và đảm bảo rằng mọi hợp tác đều đem lại lợi ích tối đa cho công ty.

PAN Group hiện có quan hệ như thế nào với đối tác Syngenta trong việc hợp tác với VFG?

Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng: Hợp tác với Syngenta là một đối tác rất quan trọng và đóng góp nhiều vào sự phát triển lâu dài của VFG. Ngược lại, Syngenta cũng coi VFG là một đối tác quan trọng và hiệu quả trong sự hợp tác. Mối quan hệ này được xây dựng dựa trên sự chia sẻ lợi ích và đáp ứng nhu cầu của cả hai bên, tạo nên sự bền vững trong hợp tác. Hai bên sẽ tiếp tục tìm kiếm các hình thức hợp tác và sản phẩm mới để gia tăng lợi ích cho cả hai.

Khi thực hiện M&A, tiêu chí là phải “trùng giấc mơ” với hệ sinh thái PAN

Chủ tịch Hưng từng chia sẻ rằng cổ đông chưa giúp PAN Group trở nên "viral" với kết quả kinh doanh ấn tượng, đặc biệt là về giá cổ phiếu trong năm qua. Ông có thể giải thích thêm về vai trò của cổ đông trong sự phát triển của tập đoàn, mặc dù không có công cụ đo đếm cụ thể nào để đánh giá đóng góp của họ?

Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng: Tôi thừa nhận rằng việc cổ đông có thể giúp PAN Group trở nên "viral" hay không là điều khó đo lường, nhưng câu hỏi này chính là dấu hiệu cho thấy cổ đông có tinh thần trách nhiệm với tập đoàn. Chính tinh thần này làm tôi tự tin rằng chúng tôi sẽ duy trì cam kết tăng trưởng lợi nhuận và tiếp tục phát triển. Tuy nhiên, tôi cũng phải thừa nhận rằng giá cổ phiếu không phải là yếu tố mà chúng tôi có thể kiểm soát trực tiếp. Dù vậy, tôi hy vọng vào năm 2025, giá cổ phiếu của PAN sẽ có sự cải thiện.

Tôi tin rằng, khi nhà đầu tư giảm sự chú ý vào những lĩnh vực phát triển nóng và nhiều rủi ro, họ sẽ quay lại với những giá trị cốt lõi, gắn liền với sự sinh tồn của con người như an ninh lương thực, năng lượng, và nguồn nước. Đây là cơ hội để PAN Group bứt phá trong tương lai.

Doanh nghiệp có thể chia sẻ chiến lược M&A trong năm nay và 3 năm tới không? Các tiêu chí lựa chọn doanh nghiệp mục tiêu ra sao?

Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng: Tôi muốn nói rằng tập đoàn PAN có tầm nhìn xây dựng một tập đoàn về nông nghiệp, và chúng tôi mong muốn đóng góp vào việc nâng tầm nông nghiệp Việt Nam. Khi thực hiện M&A, tiêu chí đầu tiên là doanh nghiệp mục tiêu phải "trùng giấc mơ" với hệ sinh thái PAN. Quan trọng không kém là sự đồng hành của người đứng đầu doanh nghiệp mục tiêu, cùng mô hình kinh doanh phù hợp với tập đoàn.

Chúng tôi cũng phải đảm bảo cơ chế kiểm soát, tránh tình trạng nói một đằng làm một nẻo. Trong thực tế, đã có doanh nghiệp chúng tôi nghiên cứu sâu nhưng cuối cùng vẫn quyết định từ chối M&A vì không phù hợp.

PAN Group có gặp phải mâu thuẫn về văn hóa trong quá trình M&A không? Nếu có, cách giải quyết của PAN là gì?

Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng: Hệ sinh thái của chúng tôi có các công ty thành viên với văn hóa khác nhau. Tuy nhiên, nếu tất cả mọi người đều hướng về lợi ích chung, đó là xây dựng tổ chức mạnh mẽ hơn, thì những khác biệt văn hóa sẽ không phải là vấn đề lớn. Mâu thuẫn thường xảy ra khi lợi ích cá nhân không đồng nhất. Sự khác biệt văn hóa đôi khi chỉ là lý do để che đậy những xung đột lợi ích.

Chúng tôi ưu tiên xây dựng một cộng đồng chung minh bạch, nơi mọi người đều có thể hưởng lợi từ sự phát triển. Thành công của tập đoàn không phải là công cụ phục vụ lợi ích cá nhân. Tôi tin rằng, với sự minh bạch trong các quyết định và tỷ lệ cổ phần chiếm đa số, PAN chưa gặp phải những vướng mắc lớn về mâu thuẫn văn hóa hay lợi ích.

Mục tiêu quan trọng là phát triển bền vững

Dự báo tương lai trong bối cảnh khó khăn?

Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng: Kết quả kinh doanh quý 1 của PAN là rất khả quan. Tuy nhiên, tôi thừa nhận rằng môi trường kinh doanh luôn tiềm ẩn khó khăn và khó lường. Chưa bao giờ làm kinh doanh mà không khó khăn, chưa bao giờ ai dám nói chắc cái gì với những diễn biến của thị trường. Các diễn biến thay đổi liên tục khiến chúng tôi không thể dự đoán trước: Hôm nay thế này, ngày mai lại khác, trong ngày kia nó lại có vấn đề, không ai dám có thể dám nói trước được cái gì cả.

Tuy vậy, tôi vẫn duy trì kế hoạch tăng trưởng trình ĐHĐCĐ vì tôi tin rằng PAN có thể hoàn thành tất cả những gì đã đặt ra. Tôi cam kết: Lại quay lại câu chuyện từ trước đến nay, tôi luôn luôn làm được những cái gì tôi nói.

Về biến động giá gạo, việc giảm giá gạo có thể ảnh hưởng ít nhiều đến kết quả kinh doanh của PAN, nhưng không phải là yếu tố trọng yếu tác động đến sự phát triển bền vững của tập đoàn. Vinaseed, một công ty thành viên của PAN, sẽ tiếp tục tập trung vào việc làm các sản phẩm giá trị gia tăng làm thương hiệu. Đây là chiến lược giúp chúng tôi giảm thiểu tác động của biến động giá cả hàng hóa cơ bản.

Kế hoạch tăng vốn tại công ty mẹ và thoái vốn tại các công ty thành viên?

Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng: Tôi sẽ chỉ thực hiện tăng vốn tại công ty mẹ khi tìm được các cơ hội đầu tư và đảm bảo dùng tiền phải hiệu quả. Nếu có cơ hội thoái vốn tại các công ty thành viên, tôi sẽ cân nhắc và thực hiện. Nếu có cơ hội thoái vốn thì tôi sẽ thoái. Nhưng thoái vốn ở tất cả những mức độ mà rất là hiệu quả, đồng thời có một kế hoạch dùng cái vốn hóa ấy vào một cái việc gì hiệu quả hơn để trình tại ĐHĐCĐ vào năm tới. Khi tôi cảm thấy tôi không thể phát triển tốt hơn mà nếu có một đối tác phát triển tốt hơn thì tôi sẽ nghĩ đến chuyện thoái bớt vốn tại những công ty này.

Lợi nhuận hiệu quả cho nhà đầu tư là yếu tố quan trọng nhất đối với tôi và PAN. Tuy nhiên, mục tiêu không kém phần quan trọng là phát triển bền vững và tạo công ăn việc làm cho người lao động. Điều này rất quan trọng trong ngành nông nghiệp, vì mọi người tham gia vào nghề nông hoặc nghề chế biến thực phẩm đều là những người rất nhạy cảm với biến động.

Trong kịch bản xấu nhất, thuế quan cũng không ảnh hưởng quá lớn đến lợi nhuận

Tác động của thuế quan Mỹ đối với kết quả kinh doanh của Tập đoàn PAN là như thế nào, và chiến lược ứng phó với các thách thức này trong thời gian tới ra sao?

Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng: Tôi có thể khẳng định rằng tác động của thuế quan Mỹ đối với chúng tôi hiện tại là không lớn. Thực tế, tỷ trọng xuất khẩu sang Mỹ, ngay cả trong ngành tôm của Tập đoàn, cũng rất nhỏ. Ngoài việc xuất khẩu sang thị trường Mỹ, thì ảnh hưởng trực tiếp chủ yếu chỉ có xuất khẩu tôm. Mặc dù chúng tôi đã nhận thức vấn đề thuế quan Mỹ trong nhiều năm, nhưng đã chủ động chuẩn bị trước cho tình huống này.

Chúng tôi đã triển khai các chiến lược tìm kiếm và phát triển các thị trường thay thế, đồng thời tập trung vào các sản phẩm có giá trị gia tăng cao để đáp ứng nhu cầu của các thị trường khó tính như châu Âu và Trung Đông. Đặc biệt, đối với các sản phẩm chế biến sâu, các nhà mua hàng của chúng tôi đã chấp nhận trả thuế khi mua theo điều kiện FOB từ Việt Nam, vì vậy những sản phẩm này không bị ảnh hưởng bởi thuế.

Tổng Giám đốc Nguyễn Thị Trà My: Từ sau đại dịch COVID-19, chúng tôi đã tái cấu trúc lại thị trường và sản phẩm. Chúng tôi tập trung vào các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, đặc biệt trong mảng tôm. Sau đại dịch, chúng tôi đã thực hiện việc tái cấu trúc và chuyển trọng tâm sang các sản phẩm có giá trị gia tăng cao để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Công ty con của chúng tôi, Khang An, hiện đang tập trung vào xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản và châu Âu, đặc biệt là Anh, đối với mảng tôm. Thị trường này đòi hỏi chất lượng rất cao, và chúng tôi đã thành công trong việc đáp ứng yêu cầu về ESG. Các nhà nhập khẩu Mỹ, bao gồm cả Costco, đã kiểm tra rất cẩn thận sản phẩm của chúng tôi. Chúng tôi có một tin vui là Costco muốn nhập khẩu trực tiếp tôm vào Mỹ thông qua thương hiệu Kirkland Signature, với giá nhập cao hơn sản phẩm tương tự khoảng 20-25%. Hợp đồng 2,000 tấn đã được ký kết trong tuần trước.

Ngoài việc xuất khẩu sang Mỹ, chúng tôi cũng đã mở rộng hợp đồng với các siêu thị tại Anh, bao gồm cả Waitrose, một chuỗi siêu thị cao cấp hơn cả Tesco. Chiến lược của chúng tôi là tập trung vào các sản phẩm có giá trị gia tăng tối đa và tìm kiếm các thị trường cao cấp ở gần để giảm chi phí vận chuyển, đặc biệt là trong thời kỳ COVID-19 khi chi phí container rất cao.

Về mặt lợi nhuận, margin của thị trường Mỹ là khá thấp so với các thị trường khác như Úc, châu Âu và Nhật. Do đó, tác động của thuế, dù trong kịch bản xấu nhất, cũng không ảnh hưởng quá lớn đến lợi nhuận của chúng tôi, ít nhất là trong năm 2025. Tổng giá trị xuất khẩu sang Mỹ năm 2024 chỉ chiếm 18% tổng giá trị xuất khẩu của chúng tôi, trong đó mảng tôm chiếm 13%. Những con số này nhỏ so với bức tranh doanh thu toàn diện của tập đoàn.

Về kế hoạch xuất khẩu trong quý 2, chúng tôi dự kiến sản lượng xuất khẩu sẽ đạt 80%. Chúng tôi tiếp tục tìm kiếm các thị trường mới và mở rộng hợp đồng với các khách hàng lớn. Trong những năm tới, chúng tôi sẽ tiếp tục tăng trưởng bền vững bằng cách tập trung vào các sản phẩm cao cấp và các thị trường gần để giảm thiểu chi phí vận chuyển.

Những năm sau, tỷ lệ cổ tức sẽ cao hơn

Chiến lược tái đầu tư dài hạn của PAN là gì, và tại sao mức chia cổ tức năm nay vẫn giữ ở mức 5%? 

Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng: Mặc dù lợi nhuận năm 2024 cao hơn năm trước, PAN quyết định duy trì mức chia cổ tức 5%. Lý do là tập đoàn đã đầu tư đáng kể vào tài sản và xây dựng hệ sinh thái trong nhiều năm qua, một phần không nhỏ từ vốn vay của PAN CG. Một phần lợi nhuận sẽ được dùng để trả các khoản đầu tư dài hạn này, vì đây là ưu tiên quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động của tập đoàn. Chúng tôi tin rằng trong năm sau và những năm tiếp theo, tỷ lệ chia cổ tức sẽ được tăng cao hơn. Đây là lý do tại sao mức chia cổ tức năm nay không thay đổi.

Lý do và mục đích của việc thay thế Chủ tịch các công ty con là gì, và kết quả bước đầu ra sao? 

Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng: Việc thay thế chủ tịch công ty con là một quy luật tự nhiên và cần thiết, không phải là dấu hiệu của vấn đề gì cả. Nhiều lãnh đạo hiện tại, nếu làm việc trong khối Nhà nước, đã đến tuổi nghỉ hưu từ lâu. Kinh nghiệm từ các tập đoàn tư nhân khi M&A công ty thành viên là thay thế lãnh đạo ngay sau khi giao dịch hoàn tất. PAN đã khai thác và làm việc với đội ngũ lãnh đạo hiện tại trong nhiều năm, nhưng khi đến lúc, việc thay thế là cần thiết. Đây là "nguyện vọng của người lao động" và cũng là "quy luật thực tiễn", ai rồi cũng phải đến lúc nghỉ và phải tìm được người thay thế. 

Điều này không phải là lần đầu tiên chúng tôi thực hiện. Trước đây, chúng tôi đã thay chủ tịch Bibica và Lafooco, và kết quả là các công ty đó phát triển mạnh mẽ hơn nhiều. Năm nay, chúng tôi cũng thực hiện thay thế chủ tịch công ty Vinaseed. Chỉ sau 2 tháng thay chủ tịch, Vinaseed đã nâng mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận từ 2% lên 14%, một mức tăng trưởng ấn tượng và vượt kỳ vọng.

Khi tham gia vào PAN, mục tiêu của chúng tôi là xây dựng một định chế minh bạch để nâng tầm nông nghiệp. Đến giờ phút này, tất cả các cổ đông và thành viên đều thấy rõ rằng chúng tôi luôn làm đúng những gì đã cam kết. Mọi cam kết của tôi với cổ đông trong nhiều năm qua đều đã được thực hiện đầy đủ, không có gì chúng tôi chưa thực hiện được. Mọi người cùng làm việc vì sứ mệnh chung, nếu ai không ủng hộ, có thể là do "động cơ cá nhân".

Tập đoàn được xây dựng trên một nền tảng vững mạnh, một tập thể với những người được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm thương trường. Chúng tôi không bao giờ lệ thuộc vào một cá nhân hay bất kỳ yếu tố nào khác. Chúng tôi tin tưởng 100% rằng các công ty thành viên của PAN sẽ phát triển bền vững trong tương lai. Đó là điều chắc chắn.

Kết thúc đại hội, tất cả các tờ trình đều được thông qua.

TRƯỚC ĐẠI HỘI

Lần đầu lợi nhuận vượt ngàn tỷ, đề xuất chia cổ tức tiền mặt năm thứ 2 liên tiếp

PAN kết thúc năm 2024 với doanh thu thuần hợp nhất đạt 16,182 tỷ đồng và lãi sau thuế 1,167 tỷ đồng, đều là mức cao kỷ lục trong lịch sử hoạt động, tăng lần lượt 23% và 43% so với năm trước. So với kế hoạch năm, doanh thu vượt 9%, trong khi lợi nhuận hoàn thành 132% kế hoạch đề ra. Lãi ròng đạt 602 tỷ đồng, gấp rưỡi cùng kỳ.

Tăng trưởng chủ yếu đến từ lĩnh vực thủy sản với lãi trước thuế tăng 43%, nhờ các sản phẩm chế biến sâu có giá trị gia tăng cao. Mảng nông nghiệp dù gặp nhiều khó khăn về thời tiết và giá nguyên liệu vẫn ghi nhận doanh thu tăng 13%, lãi trước thuế tăng 22%. Lĩnh vực thực phẩm đóng gói duy trì đà tăng ổn định. Tổng thể, biên lãi gộp toàn Tập đoàn cải thiện lên 20.9% so với mức 20.1% năm trước.

Với kết quả đạt được, PAN sẽ chia cổ tức 5% bằng tiền mặt (500 đồng/cp), tương đương tổng chi hơn 104 tỷ đồng - là năm thứ 2 liên tiếp duy trì mức này sau giai đoạn gián đoạn 2021-2022. Hai cổ đông lớn là CTCP Chứng khoán SSI (nắm 12.73%) và Công ty TNHH Đầu tư NDH (nắm 11.41%) - đều liên quan đến ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch HĐQT PAN - sẽ lần lượt nhận hơn 13 tỷ đồng và gần 12 tỷ đồng trong đợt chia cổ tức lần này.

Mục tiêu lãi vượt 1,200 tỷ đồng năm 2025

Sang năm 2025, PAN đặt mục tiêu doanh thu thuần hợp nhất 17,256 tỷ đồng và lãi sau thuế 1,210 tỷ đồng, tăng lần lượt 7% và 4% so với thực hiện 2024. Nếu đạt được, đây sẽ là năm thứ 2 liên tiếp lợi nhuận vượt mốc 1,000 tỷ đồng, đồng thời tiếp tục lập đỉnh mới. Lãi ròng kỳ vọng đạt 672 tỷ đồng, tăng 10%. Công ty tiếp tục đặt kế hoạch cổ tức bằng tiền mặt tối thiểu 5%.

Lãnh đạo PAN đánh giá năm 2025 sẽ là giai đoạn đầy thách thức với nhiều biến số khó lường, đặc biệt là với các hoạt động xuất khẩu. Lạm phát và lãi suất tại Mỹ có thể duy trì ở mức cao, gây áp lực lên tỷ giá và chi phí tài chính trong nước, trong khi thị trường nội địa vẫn phục hồi chậm dù được hỗ trợ bởi các chính sách kích cầu của Chính phủ. Dù vậy, ở kịch bản tích cực, PAN kỳ vọng thị trường xuất khẩu và nội địa sẽ thuận lợi hơn, các chính sách thuế của Mỹ không ảnh hưởng trọng yếu, từ đó mở ra cơ hội tăng trưởng vượt kế hoạch.

Thủy sản thận trọng, nông nghiệp - thực phẩm giữ nhịp tăng trưởng năm 2025

Trong lĩnh vực nông nghiệp - mảng kinh doanh truyền thống của PAN, các mảng giống cây trồng, lương thực, thuốc bảo vệ thực vật và khử trùng tiếp tục duy trì tăng trưởng nhờ lợi thế thị phần lớn trong nước. Công ty con Vinaseed (NSC) dự kiến tung ra loạt sản phẩm giống mới trong năm nay. Mảng gạo đóng gói được kỳ vọng tăng trưởng cả về quy mô và hiệu quả nhờ thương hiệu mạnh và kênh phân phối rộng trong nước lẫn xuất khẩu.

Ở lĩnh vực thực phẩm đóng gói, PAN kỳ vọng mảng bánh kẹo sẽ tiếp tục đà tăng trưởng nhờ mở rộng xuất khẩu sang các thị trường như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc… Năm 2024, xuất khẩu của Bibica (BBC) tăng gần 50% so với cùng kỳ, và được kỳ vọng tiếp tục duy trì tăng trưởng cao trong 5 năm tới.

Riêng mảng bánh kẹo, doanh thu dự kiến tăng 15%, lợi nhuận trước thuế từ hoạt động cốt lõi có thể tăng 10-15% tùy theo giá nguyên liệu đầu vào. Mảng hạt và hoa quả sấy cũng được dự báo tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận 10-15% nhờ đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm giá trị gia tăng từ hạt điều và hoa quả sấy.

Lĩnh vực thủy sản có thể gặp nhiều biến động trong nửa đầu năm 2025 do tác động chưa rõ ràng từ chính sách thuế của Mỹ. Đồng thời, các vụ kiện chống bán phá giá và chống trợ cấp với tôm Việt Nam có thể mang lại áp lực cạnh tranh từ các quốc gia khác. PAN đặt kế hoạch doanh thu và lợi nhuận mảng tôm tương đương 2024, phản ánh sự thận trọng trong bối cảnh nhiều rủi ro. Tuy vậy, việc khai thác toàn bộ diện tích ao nuôi và xu hướng giảm chi phí vận chuyển, thức ăn từ cuối năm 2024 có thể giúp cân bằng các yếu tố bất lợi. Trong trường hợp vụ kiện thuế có kết quả thuận lợi trong quý 2/2025, lợi nhuận mảng tôm có thể tăng trưởng vượt kỳ vọng.

Mảng cá tra được dự báo tăng trưởng nhẹ doanh thu và lợi nhuận do giá xuất khẩu chưa cải thiện rõ rệt và thị trường chưa phục hồi mạnh.

Bài cập nhật

Thế Mạnh

FILI - 15:52:00 23/04/2025